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領導力與中層干部培訓系列
2015年01月02日   本站

中層干部系列培訓

  1、角色意識與定位、責任意識與執行力(2天)

  ◆ 培訓目的:通過引導中層干部認清職教發展與競爭的形勢,從而產生危機意識、變革意識、提升勝任力和執行力的緊迫感。

  ◆ 培訓內容:飛速發展的職教形勢帶來的機遇與挑戰;學校發展和干部的角色定位與干部的基本素質;領導和教職工對中層干部的期望與要求;中層干部的執行力與責任意識;中層干部的積極思維和大局觀。

 

  2、目標管理(2天)

  ◆ 培訓目的:通過培訓和對實際工作目標的分解演練,使中層干部學會科學制定、分解、轉化工作目標,有效落實并完成學校任務。

  ◆ 培訓內容:明確工作任務;科學設定工作目標;目標的分解、轉化與落實;制定具有實效意義的工作計劃并實施;選擇支持目標與計劃的工作措施與策略;部門工作目標分解的現場演練。

 

  3、績效考核與管理(2—3天)

  ◆ 培訓目的:使干部了解學校績效管理的意義、作用與方法,從而推動學校的績效管理與考核。

  ◆ 培訓內容:如何帶隊伍——中層干部為什么要學HR管理;現代人力資源管理的基本內容及干部如何進行人力資源管理;學校如何進行績效管理;實戰應用:如何與員工進行績效面談。


   4、溝通與合作、團隊建設與領導力(2—3天)

  ◆ 培訓目的:學習和應用高效溝通技巧,提升個人領導力,建設高效團隊。

  ◆ 培訓內容:溝通的方法與操作;DISC性格分析與溝通對策;提高溝通協調能力,特別是跨部門溝通協作能力,建設高效團隊。


   5、系統思維與工作策劃(2天)

  ◆ 培訓目的:通過培訓與實戰訓練,使中層干部學習系統全面的思維方式,掌握工作策劃的方法,對重要工作或關鍵任務具有系統思維和全局思考的能力,避免決策失誤。

  ◆ 培訓內容:系統思維;分析完成關鍵任務的要素;運用系統思維策劃方案;控制關鍵環節。


   6、做好下屬的教練員與輔導員(2天)

  ◆ 培訓目的:使干部能夠成為部門員工的教練與輔導員,幫助下屬成長。

  ◆ 培訓內容:如何幫助下屬明確任務、建立目標;如何對下屬的心態、技能進行教練指導,如何進行業績指導與面談;如何對下屬進行工作激勵。

 

  7、提高授權能力(0.5天)

  ◆ 培訓目的:使中層干部學會正確授權,既能培養鍛煉下屬,又能集中精力完成重要工作。

  ◆ 培訓內容:為什么要授權;授權管理的誤區是什么;授權管理的原則;授權管理的方法;現場授權模擬演練。

 

  8、創新思維與工作創新(2天)

  ◆ 培訓目的:增強中層干部的創新意識,對常規工作產生新的思路;在接受新任務時減少畏難情緒,把不可能變成可能。

  ◆ 培訓內容:制造與創造;突破思維障礙——偏見思維、慣性思維、消極思維;創新思維;把不能變為可能——思維障礙對我們的影響;思維導圖——心靈圖像法在管理中的應用;反思工具——AAR的運用。

 

  9、問題解決 (1天)

  ◆ 培訓目的:幫助干部了解與掌握解決問題的思路與程序,快速有效地解決問題。

  ◆ 培訓內容:問題解決的價值判斷;問題的真因探求;問題解決的影響因素;問題解決五步法;問題解決現場演練。

 

  10、時間管理(0.5天)

  ◆ 培訓目的:通過學習,分清事務的輕重緩急,能夠排列優先順序,掌握時間管理的技巧,多快好省地完成工作。

  ◆ 培訓內容:工作重要性的四象限分類法;要事第一的原則與工作優先表的排列習慣;管理時間的技巧;黃金三問與“半小時換得一世從容”。


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